GUSTAVO MUTIS INTERVENTIONS
Expogesti贸n Caribe 2011
Los empresarios tienen una enorme cuota de responsabilidad en la senda del progreso porque son los que deben invertir en las personas y en la producci贸n. Pero tienen que seguir contando con el respaldo del Estado. De un Estado Eficaz. Tras d茅cadas de desprestigio de la pol铆tica y de primac铆a del inter茅s particular sobre el general, tenemos que afianzar el rol de la gesti贸n p煤blica y del Buen Gobierno.
La necesidad de reinventar el capitalismo
La propuesta para Colombia del profesor Porter es sencilla: el valor compartido supone crear utilidades econ贸micas y, al mismo tiempo, contribuir con el progreso abordando los m谩s apremiantes desaf铆os de la sociedad.
Discurso Expogesti贸n 2010
Como Presidente del Centro de Liderazgo y Gesti贸n, la siguiente versi贸n de Expogesti贸n me lleva a evocar un largo y provechoso camino emprendido para consolidar el desarrollo sostenible y la prosperidad colectiva en Colombia.
Discurso Foro Educaci贸n 2010
A pesar de formidables avances recientes en cobertura, el pa铆s enfrenta todav铆a un alarmante retraso educativo que, sin duda alguna, debe ser la prioridad en la agenda p煤blica y privada para los pr贸ximos a帽os.
Discurso Foro Salud 2010
No cabe duda de que uno de los principales desaf铆os para alcanzar la Prosperidad Colectiva en nuestro pa铆s es el de la sostenibilidad del sistema de salud. Recordemos que, gracias al sistema actual, creado por mandato constitucional y materializado en la Ley 100 de 1993, cerca de 40 millones de colombianos tienen acceso a la salud.
Foro Gesti贸n Publica Efectiva 2010
Con este foro continuamos el proceso que hemos denominado DIALOGOS POR COLOMBIA, cuyo 煤nico fin es el de generar, como su nombre lo indica,conversaciones de fondo entre el sector p煤blico, el sector privado y la sociedad en general, respecto a la b煤squeda de aumentos significativos de los indicadores de prosperidad colectiva en Colombia.
Competitividad y Desarrollo Sostenible 2009
El califiicativo sostenible implica que la empresa vende en el mercado (generando, l贸gicamente, beneficios econ贸micos) pero lo hace minimizando el impacto ambiental de su producci贸n (lo que denominamos su huella ecol贸gica)
Aprender, Ventaja Competitiva 2009
A nivel empresarial no existe otro concepto m谩s fundamental, otra prioridad m谩s estrat茅gica, otra necesidad m谩s inmediata que la de convertir las organzaciones en sistemas de aprendizaje.
Liderazgo y Gesti贸n P煤blica 2008
Los indiscutibles avances econ贸micos y sociales de los a帽os recientes, no han logrado borrar la sombra de ineficiencia y desgre帽o que se cierne todavia sobre las mayor铆as de las instituciones p煤blicas, lo cual constituye, sin duda, uno de los factores principales que dificultan el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.
Desarrollo Sostenible y Prosperidad para Colombia 2008
Estamos en el siglo del conocimiento, en el que la prosperidad colectiva depende directamente de la innovaci贸n a trav茅s de la educaci贸n, la ciencia y la tecnolog铆a. Al respecto no hay debate ni ideolog铆a que lo contradiga, pero a煤n en Colombia muchos sectores, impermeables a los que ocurre en el mundo, no le confierne la importancia que el tema merece.
Expogesti贸n 2007: del an谩lisis a la acci贸n
Es un trecho, por cierto que solo puede recorrerse a trav茅s de la realizaci贸n de una alianza irreversible y de largo alcance entre el Estado, el sector privado y el pa铆s en general, enfocada en una visi贸n compartida y en la ejecuci贸nn de unos ejes estrat茅gicos de competitividad.
Una alianza para construir un pais m谩s competitivo 2006
Lo que nos interesa es fomentar el 茅xito de la iniciativa privada en Colombia, que se traduce en m谩s y mejores empleos y en un mejor distribuci贸n del ingreso. Nos interesa, en suma, que nuestro esfuerzo honre la deuda que tenemos de entregarles un mejor pa铆s a las nuevas generaciones.
Expogesti贸n 2005: una invitaci贸n a repensar el liderazgo
Nosotros somos la revoluci贸n. Para formar esta conciencia colectiva deber铆amos ante todo decretar una emergencia intelectual, que nos permita despojarnos de tantas vanidades, de tantos egos, de tanto cortoplacismo, de tanta liderodependencia.
Expogesti贸n 2004: un gran ejemplo de liderazgo Colombiano
Siempre he pensado que nunca que nunca ganaremos la guerra hasta tanto los que estamos 鈥渁 este lado de la orilla鈥 realmente nos pongamos de acuerdo en los asuntos esenciales del pa铆s.
El liderazgo en la la nueva era de la responsabilidad
Con frecuencia confundimos la verdadera esencia del liderazgo. Seguimos dependiendo en alguna medida de los viejos esquemas de autoridad, confundiendo al l铆der con una figura providencial, que todo lo sabe y que tiene todas las respuestas a los inmensos interrogantes de una era de turbulencia e incertidumbre.
Liderazgo y redise帽o del estado
La burocracia, el centralismo, el despilfarro, la corrupci贸n, la tramitolog铆a y la ineficiencia generalizada, han tra铆do como consecuencia que el ciudadano com煤n ni conf铆a, ni admira, ni respeta la gesti贸n p煤blica, salvo contadas y honrosas excepciones.
Confianza empresarial y competitividad
La confianza se puede definir en t茅rminos de la relaci贸n que se establece entre dos personas y de la vulnerabilidad que una de ellas presenta ante las acciones de la otra. Por tanto, proviene de entender el valor intr铆nseco del pr贸jimo. De saber que el otro tiene los mismos derechos y deberes, y que, por lo tanto, la armon铆a social, como bien supremo, s贸lo puede derivarse del respeto y la cooperaci贸n de todos.
El l铆der que vendr谩: Piloto de sue帽os en la noche de la historia
...Un cosmos donde cada uno ser谩 tan due帽o de su propio destino que no tendr谩 problemas en aportar sus valores m谩s caros para la construcci贸n de un buen destino colectivo. Un mundo con menos horas perdidas y m谩s instantes preciosos.
El liderazgo y la vida
...los lideres no est谩n ejerciendo en forma digna su rol, pues no est谩n produciendo resultados que satisfagan las necesidades esenciales de los ciudadanos que dirigen. De ah铆 se deriva la crisis del liderazgo. Es una crisis cr贸nica de resultados, de gesti贸n. La incapacidad de las organizaciones para estar a la altura de las expectativas de sus respectivos p煤blicos, es hoy un factor predominante en todo el mundo.
驴Fracas贸 la reingenier铆a?
...no hay f贸rmulas exactas ni metodolog铆cas 煤nicas, que no hay dos empresas iguales y que cada compa帽铆a tiene su propia historia, sus propias necesidades y su propia cultura. Por tanto la principal responsabilidad del l铆der de un proceso de reorganizaci贸n es la misma de un pintor: Utilizar toda su imaginaci贸n, experiencia y capacidad para desafiar suposiciones.
La gesti贸n del conocimiento y el liderazgo
Tenemos una inmensa necesidad de transformar nuestra forma de pensar; se trata de un cambio de actitud y de comportamiento; se trata, ni m谩s ni menos, que dejemos de gerenciar nuestras empresas para pasar a liderarlas.
La pasi贸n por el logro
Nos atrevemos a afirmar que el com煤n denominador de los l铆deres que han dejado una huella indeleble en la historia de la sociedad, incluso empresarial, es su pasi贸n por el logro, su insaciable dedicaci贸n por hacer que las cosas sucedan, por crear una nueva realidad tangible y perdurable.
Liderazgo formaci贸n y revoluci贸n
El verdadero l铆der no busca su propio liderazgo. Por el contrario busca eliminar dependencias y ataduras. Ah铆 es donde radica la grandeza de su misi贸n...el l铆der empresarial o pol铆tico sabe que solo con el liderazgo colectivo se pueden lograr en forma perdurable, las grandes transformaciones que requiere una empresa o un pa铆s.
L铆deres y artistas
Necesitamos creatividad por montones para gozar con los logros, para superar los obst谩culos, para disfrutar atrayendo y reteniendo clientes, para aprender, desaprender y reconocer nuestros errores.
No gerentes, l铆deres.
El arte de dirigir radica fundamentalmente en que el l铆der natural establezca una verdadera "agenda para la transformaci贸n", que incluya una visi贸n de lo que se quiere en un futuro no muy lejano.
Liderazgo colectivo
No se puede seguir concibendo el liderazgo como un don reservado para algunos pocos que - por sus capacidades o por un nombramiento - adquieren una autoridad que los reviste de poderes para tomar todas las decisiones o definir las estrategias.
El liderazgo y la vida
La incapacidad de las organziaciones para estar a la altura de las espectativas de sus respectivos p煤blicos, es hoy un factor predominante en todo el mundo.
Reflexiones saludables
Se ha aprendido que las crisis se pueden convertir en las grandes oportunidades. Entonces se tiene el deber y el derecho de participar activamente en la redefinici贸n de nuestros valores empresariales y as铆 desarrollar una nueva mentalidad, una nueva cultura para el pr贸ximo siglo.
Revoluci贸n de la inteligencia
El l铆der comprende que la inteligencia organizacional es la 煤nica verdadera ventaja competitiva, por lo tanto, asegura permanentemente que su equipo est茅 en "sinton铆a" con la visi贸n y los objetivos de la empresa.
Seamos realistas... so帽emos lo imposible
Hoy es necesario pensar y actuar en t茅rminos de la denominada "holocracia", entendida 茅sta como la capacidad de generar nuevos acuerdos entre nosotros mismos, m谩s integrales y m谩s completos. Este cambio de mentalidad incluye tambi茅n la capacidad de construir entre nosotros mismos nuevas redes de confianza, nuevos v铆nculos.
Un l铆der de l铆deres
En lo 煤nico en que estamos de acuerdo todos los Colombianos es en la urgente necesidad de liderazgo... es urgente declarar la emergencia intelectual.
Un pacto mundial
La responsabilidad social empresarial es una nueva forma de enfocar el quehacer de la empresa para que sus decisiones se fundamenten en la 茅tica y en la inclusi贸n de los intereses de todos los p煤blicos.
